変革する現場に寄り添い、仕組みと実行を支える
フォーサイト・カイゼン・パートナーズは、トヨタ生産方式（TPS）を土台に、品質・DX・サプライチェーン・人と組織の課題に取り組む製造業の伴走パートナーです。実務家ネットワークから案件ごとにチームを編成し、“現場で定着する戦略と改善”を設計・実行します。

不具合の流出、変化点・異常のルールづくり、監査対応

業務の整理と社内の「右腕」育成。国の人材育成事業・補助金の活用も

顧客の声を起点に、エンジニアリングチェーン・サプライチェーンを構想

上海の現地法人と現地パートナーで、現場指導から審査対応まで

管理職自主研究会、QCサークル、製造業向けチームコーチング

ABM・カスタマーサクセス設計・新規事業の立ち上げ

SCM/PLM伴走支援室

ものづくりDX相談室

クロスボーダー室

高度専門サービス

「トヨタ流」×「外部知見」
TPSの総本山・生産調査部で体得した考え方に、コンサルティングファームと製造業スタートアップで得たDX・事業開発の知見を掛け合わせます。

現地現物の伴走
提言で終わらせません。現場に入り、手順書・会議体・KPIが社内で回り始めるまで一緒に動きます。

マクロとミクロの往復力
経営課題と現場の一工程を行き来し、部分最適ではなく全体最適で打ち手を決めます。

数字で見る実績
段取り替え時間60%短縮、半年で日系カーメーカーの監査通過（中国自動車部品メーカー）
不良率10%低減（装置部品/自動車部品メーカー）
加工会社100社以上の紹介・選定（専門商社の新規事業）

課題がまだはっきりしない段階でも構いません。
現場の状況を伺い、何から始めるかを一緒に整理します。