講演・研修

研修メニュー

• 管理職自主研究会

  対象

  製造業の管理職・主任クラス

  進め方

  月1回・現地開催。1年間の継続を基本

  トヨタ流の問題解決手法を、自社の実際の課題をテーマに実践します。現地現物の現場ディスカッションと、参加者が自ら設定するテーマへの取り組みを1年間続けます。

  成果の例：装置部品／自動車部品メーカーで、不良率10%低減と参加した管理職・主任クラス全員の昇格を実現。2年目も継続中。詳しく

• QCサークルの立ち上げと運営

  対象

  現場のリーダー・作業者

  進め方

  立ち上げ期は月1回程度の現地支援。運営が回り始めたら間隔を空けます

  テーマの選び方、データの取り方、なぜなぜ分析、発表の型まで、現場が自分たちで回せる形をつくります。「教わる場」ではなく「自分たちで気づき、動き出す場」にします。

  成果の例：成果は、半年後に目指す職場の状態を決めて確かめます。詳しく

• 製造業向けチームコーチング

  対象

  経営層・管理職のチーム

  進め方

  月1回・現地開催

  ZaPASS修了のプロコーチと連携し、管理職と現場チームが自ら動く状態をつくります。研修で学んだことが職場に戻ると元に戻る、という悩みに向き合います。

  成果の例：半年後に目指す職場の状態を先に決め、そこに向けて進めます。詳しく

• 製造業ナレッジ勉強会（SaaS・商社向け）

  対象

  製造業を顧客とするSaaS企業・商社の営業・CS部門

  進め方

  全社向け勉強会。回数はご相談

  製造業のお客様の業務や言葉が分からず商談が深まらない、という課題に対して、現場の実態・意思決定の流れ・よくある課題を、実務家の視点で解説します。

  成果の例：製造業向けSaaS企業で、営業プロセスの標準化と商談品質の向上を実現。詳しく

人数・回数・費用は、テーマと社内の状況に合わせてご提案します。国の人材育成事業を使える場合があります（公的支援の活用）。

講演のご依頼

経営者会・業界団体・企業内の講演をお受けしています。主なテーマは次のとおりです。

• トヨタ生産方式（TPS）を、自動車以外の現場でどう活かすか
• 中小製造業の人材育成 — 「右腕」を育てる仕組み
• 製造業DXの現実 — ツール導入で終わらせない進め方
• サプライチェーンリスクマネジメントと、日系カーメーカーの審査対応

講演のご依頼は講演依頼.com の掲載ページ、 またはお問い合わせフォームから承ります。過去の登壇はお知らせをご覧ください。