生産効率改善と日系カーメーカー新規取引実現

背景

中国自動車部品メーカーTier1として、生産効率の低さと日系カーメーカーとの新規取引開始に向けた品質審査への対応が急務となっていた。

支援内容

• 現場での段取り替え指導と標準化
• 審査基準に基づく現場改善と文書整備
• 模擬審査による事前指導
• 現地スタッフへの改善ロジック言語化支援

成果

段取り替え時間を60分から19.5分へ、約70%短縮した。活動開始から半年で日系カーメーカーの監査通過。1年以内にRFQ受領・新規取引合意を実現した。