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トヨタ式「右腕」育成術

現役経営者の悩みを解決！秘伝のノウハウで後継者を即戦力化する

人材の「確保」の次に来る「育成」を、トヨタ式でどう仕組みにするか。右腕となる中核人材を育てる考え方と、成果につなげる行動原則をまとめました。

全11ページ・PDF／中小製造業の経営者・後継者・幹部の方

目次

1. データが示す人材育成の優先度
2. そもそも人材育成とは何か
3. 人材育成に関するよくある課題
4. 負のスパイラルからの脱却
5. 初動こそプロに — 人材育成を軌道に乗せるFRKPの力
6. トヨタ式を体系化 — FRKP式「右腕」育成メソッドの核心
7. 成果につなげる3つの行動原則
8. 人材育成プログラム概要

著者：河野 文彦（FoResight Kaizen Partners合同会社 代表）。トヨタ自動車 生産調査部でTPSの改善指導、PwCコンサルティングで製造業の業務改革・DX、キャディで関西拠点長・カスタマーサクセス部長を経て、2025年にFoResight Kaizen Partners合同会社を設立。厚生労働省「実践の場」開拓モデル事業 登録アドバイザー。