企画から調達・製造まで、情報と業務をつなぐ構想を

こんな状況ではありませんか

• 設計変更や顧客仕様が、製造・調達に正しく伝わらない
• PLM・SCMの導入を検討しているが、ありたい姿が決まっていない
• サプライヤーの状況やリスクが見えない
• 海外拠点の改善が進まず、日系カーメーカーの審査に備えたい

お手伝いできること

• 企画・設計から製造・調達まで、情報がつながらないエンジニアリングチェーン・サプライチェーンの構想策定支援とは、設計変更や顧客仕様が製造・調達に正しく伝わらない企業に対して、顧客の声を起点にありたい姿を描き、部門をまたぐ情報と業務のつながりを設計する支援です。システム導入を前提にせず、業務の品質と標準の定義から始めます。
• 良い加工会社が見つからない、仕入先の品質と納期が読めない調達・サプライヤー支援とは、頼める加工会社が見つからない、仕入先の品質や納期が読めない企業に対して、加工品図面をもとに最適なサプライヤーを提案し、仕入先の評価・審査と情報収集が社内で回る仕組みをつくる支援です。強みや得意分野まで把握している加工会社のネットワークが100社以上あります。
• 品質を「人頼み」から「仕組み」へ品質の仕組みづくり支援とは、不具合の流出が止まらない、監査や仕入先審査に備えたい製造業に対して、不具合データの見える化、QC工程表・手順書の見直し、変化点管理と異常処置のルールづくりを行い、品質を「人頼み」から「仕組み」に変える支援です。
• 海外拠点の改善、日系カーメーカーの審査に備えたい海外拠点の改善・審査対応支援とは、中国・ASEANの生産拠点で現場改善が進まない、日系カーメーカーの新規仕入先審査に通したい企業に対して、現地パートナーと連携して段取り替え・標準化の指導、審査基準に沿った現場改善と文書整備、模擬審査を行う支援です。

部門横断のワークショップで現状を把握し、顧客の声を起点にありたい姿を設計します。M&Aの現場調査（DD）と統合（PMI）の支援も行います。 詳しく

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