装置部品/自動車部品メーカー（年商100億円以上）

管理職育成と組織変革支援

背景

現場マネジメントの弱体化により品質・納期が不安定化。管理職が自律的に問題解決できる組織づくりが急務だった。

支援内容

「管理職自主研」を月1回・1年間継続実施／トヨタ流問題解決手法のインストール／現地現物を重視した現場ディスカッション／自主テーマ設定による実践的問題解決チャレンジ

成果

不良率10%低減を達成。参加した管理職・主任クラス全員の昇格を実現。好評につき2年目も継続支援中。